دنیای امروز دنیای سازمانهاست,کیفیت سازمان ها,کیفیت زندگی مردم را رقم میزند و هرتلاشی برای تحول و بهبود سازمان ها تلاشی درجهت ارتقای استاندادردهای زندگی خواهد بود.تغییر و تحول در سازمان ها جزء لاینفک حیات آنها محسوب میشود و سازمان ها برای بقای خودیا باید بتوانندتغییر کنند یا باید خود را با تغییرات تطبیق دهند.

آموزش;موثرترین ابزار تغییر

درفرایند تغییر,باورها,اندیشه ها و عادتهای کهنه و فرسوده به دور ریخته میشوند و به جای آنها اندیشه های جدید,باورهای نو,تکنولوژی تازه,ارزش های نویین و نظام های جدید شکل میگیرد.درهر چیز جدید نیاز به یاد گیری بیشتر احساس میشود.پس بایر رفتار های جدید آموزش داده شوند.آموزش چیزی جزء تغییر نیست ولی اثرات آن متفاوت است.اثر بخشی برخی از دوره های آموزشی فقط محدود به تغییر دانش میشود,ولی اگر آموزش مفید تر باشد سطح آن از دانش فراتر رفته,باورها و نگرش ها را نیز تغییر میدهد.آموزش های اثر بخش و کارامد فراتر از دانش و نگرش ,رفتارها را نیز میتوانند تحت تاثیر  قرار دهند.بین یادگیری و مقاومت در مقابل تغییر,رابطه ای کاملا معکوس وجود دارد.

به هر میزان که یادگیری بیشتر شود,مقاومت در مقابل تغییر و نحول نیز کاهش میابد.

ایجاد تحول با ایجاد تیم های کاری

فعالیت های تیمی از مهمترین مواردی است که در سازمان های امروزی اتفاق می افتد.نتایج عملکرد تیم های  اثر بخش بیش از عملکرد افرادی است که مجازا فعالیت میکنند.رفتار فردی افراد,تحت تاثیر هنجارها و ارزش های اجتماعی-فرهنگی تیم کاری قرار میگیرد.تصمیماتی درست و دفیف خواهند بود,زیرا بجای یک مغز چندین مغز با یکدیگر هم اندیشی کرده و تصمیمات خام تصویب نمیشود.از طرف دیگر اعضای تیم های کاری در اشاعه تحول,پذیرش تحول و کاهش مقاومت در مقابل تغییر,نقش بالایی را ایفا مبکند.

نیروی انسانی;کانون برنامه های تحول

هدف و عامل تحول انسانها هستند برای همین منظور انسان ها در قالب تحول قرار میگیرند.

تحول نتیجه نگاه هوشمند انه به جایگاه عادت مندانه است.ابزار تحول نیروی انسانی است بدون تحول در نیروی انسانی سایر برنامه های تحول پایدار و مستمر نخواهد بود.تحولات از انسان ناشی میشود که کانون اصلی تمامی دگر گونی ها هست.ضروری است ضمینه های تغییر و تحول هم به عنوان پذیرنده و هم به عنوان به وجود آورنده آن مورد برسی قرار گیرد.

 منبع:هفته نامه پیام هلال